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水務(wù)動態(tài)
儲備充足物資 筑牢供水防線
近日，市住建局公用事業(yè)服務(wù)中心專項(xiàng)工作小組前往水務(wù)集團(tuán)，檢查防凍物資和應(yīng)急保障物資儲備情況，確保冬季供水安全穩(wěn)定。
工作小組先后來到水務(wù)集團(tuán)物資公司和三水廠材料倉庫，詳細(xì)盤點(diǎn)各類閥門、管材等供水設(shè)施。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理彭勇向工作小組匯報集團(tuán)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理模式，庫存情況和應(yīng)急保障機(jī)制。
公用事業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，冬季供水穩(wěn)定關(guān)乎民生保障，必須高度重視，落實(shí)到位。集團(tuán)物資公司負(fù)責(zé)人表示，將密切聯(lián)系基層單位，隨時掌握物資需求情況，加速物資調(diào)配及應(yīng)急保障，合力筑牢供水防線。
01-02
2025
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市水務(wù)集團(tuán)資金預(yù)算模塊上線 智慧財務(wù)管理再升級
近日，集團(tuán)資金預(yù)算模塊正式上線，并成功運(yùn)行。此模塊作為預(yù)算體系核心，強(qiáng)化了資金流動性管理，優(yōu)化了資源配置，為資金結(jié)算業(yè)務(wù)提供了堅實(shí)支撐。
集團(tuán)財務(wù)部第一時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，高效完成功能配置，確保各單位、部門相關(guān)人員熟練掌握操作要領(lǐng)。月度資金預(yù)算編制、審核、發(fā)布工作順利進(jìn)行，業(yè)財融合達(dá)新高度。
圖為集團(tuán)財務(wù)部組織預(yù)算管理模塊實(shí)操培訓(xùn)
下一步，集團(tuán)將以智慧水務(wù)二期建設(shè)為契機(jī)，在充分挖掘內(nèi)部需求的前提下，積極引入更多新技術(shù)，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)部門間“無縫銜接”，提升整體組織績效，加速高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
12-17
2024
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“以考促學(xué)”筑牢安全生產(chǎn)防線
12月9日下午，荊門水務(wù)集團(tuán)舉辦了一場以“危險源辨識暨安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試”為主題的專項(xiàng)培訓(xùn),各單位（部門）分管安全工作負(fù)責(zé)人、班組長、安全員參加。此次培訓(xùn)旨在通過理論講解與筆試考核結(jié)合的形式，進(jìn)一步提升員工對危險源的識別與防控能力，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)伊始，集團(tuán)安全生產(chǎn)部經(jīng)理潘彬圍繞危險源的基本概念、分類、風(fēng)險評價以及防控舉措等核心內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解，通過一系列代表性案例詳細(xì)解析，使參會員工對雙重預(yù)防機(jī)制有了更加直觀和深入的了解。
隨后，采用閉卷考試方式，從安全法律法規(guī)、安全管理常識
12-10
2024
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規(guī)范物業(yè)管理 提升服務(wù)質(zhì)效
12月5日，集團(tuán)物業(yè)公司特邀市物業(yè)服務(wù)中心副主任查偉，開展物業(yè)服務(wù)專題培訓(xùn)，力爭打造一支專業(yè)、高效的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊。
圖為市物業(yè)服務(wù)中心副主任查偉授課
培訓(xùn)交流會上，查偉從“現(xiàn)場掌控能力、語言組織能力、分析判斷能力、法律法規(guī)知識、書面溝通技巧”五個方面，深入淺出地講述了物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀、規(guī)范及特點(diǎn)，并結(jié)合我市物業(yè)服務(wù)實(shí)際，詳細(xì)介紹小區(qū)物業(yè)管理共性問題和解決措施，并與集團(tuán)各小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人就物業(yè)費(fèi)用收取、業(yè)主糾紛處理、公共設(shè)施維護(hù)等常見問題進(jìn)行溝通交流。
查偉強(qiáng)調(diào)，物業(yè)管理不僅需要規(guī)范操作，更需要創(chuàng)新思維和人文關(guān)懷。他指出，物業(yè)服務(wù)人員是連接業(yè)主與物業(yè)公司
12-06
2024
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凝聚思想共識，推動企業(yè)發(fā)展
為增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)全員價值觀統(tǒng)一，“十四五”期間，市水務(wù)集團(tuán)建立干部職工行為認(rèn)證機(jī)制并組織實(shí)施。
今年11月以來，各單位（部門）結(jié)合實(shí)際情況，堅持實(shí)事求是原則，按照11要項(xiàng)要求組織員工進(jìn)行行為認(rèn)證。其中，投資發(fā)展部和工程管理部采取聯(lián)合形式，開出成效。
投資發(fā)展部副經(jīng)理以小米、華為等知名企業(yè)文化特色為引，結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和深化改革相關(guān)要求，闡述企業(yè)文化的重要性和開展員工行為認(rèn)證的必要性。職工依次發(fā)言，不繞彎不回避，深刻剖析問題產(chǎn)生根源。部門負(fù)責(zé)人堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，明確不符合和待改進(jìn)項(xiàng)，提出對標(biāo)找差思路，與員工共同制定改進(jìn)計劃，后續(xù)將作跟
11-26
2024
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未雨綢繆開展演練，保障冬季供水無憂
為進(jìn)一步提升冬季供水保障及應(yīng)急處置能力，11月15日下午，水務(wù)集團(tuán)維修公司聯(lián)合營抄中心、潤澤建設(shè)公司開展了低溫冰凍天氣供水設(shè)施凍裂事件應(yīng)急演練。
此次演練采用實(shí)景模擬方式，演練因道路旁消防栓凍裂導(dǎo)致漏水，需緊急停水進(jìn)行搶修，主要包括事件上報、應(yīng)急啟動、應(yīng)急處置三個環(huán)節(jié)。相關(guān)單位各司其職，從收到指令、查看現(xiàn)場、通知用戶、設(shè)施維修到恢復(fù)供水，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作，歷時40分鐘完成預(yù)定任務(wù)。
本次演練選擇低溫天氣來臨前“以練代戰(zhàn)”，以“真”為前提，以“練”為目的，整個演練過程井然有序、銜接緊密，結(jié)果表
11-18
2024
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